随着互联网环境的一直成熟，竞争水平也随之激烈，面对竞争逐步激烈，环境日渐庞杂的互联网的今天，作为一个站长，特别是一个门户网站站长如何运作一个站点，又如何让自己经营的网站成为某一个范畴的佼佼者。万事开头难，网站经营的前期建设就是网站经营的基本搭建工作，后期经营一路顺风的前提就是前期经营的准备，那么作为一个站长，特别是一个门户网站站长，网站经营基本有哪些利剑或是因素?笔者就作为一个窄行业门户网站的经营者来跟大家分享：
   一：完全的团队
   团队是网站建设跟网站经营的基本，网站经营团队应当满意那些职位;团队成员的技巧才干应当达到什么等级?这些问题是每一位网站在初期应聘人员时都必须面对的事件，团队成员缺一不可，可往往新生站长在应聘人员时看人不准或对网站团队其它职位的理解水平不足导致后期团队经营明显的短板。
   网站经营团队的建设，笔者认为应做到满意网站短期目标实现的基本请求，建设完全经营团队的职位成员。在网站经营中笔者发明，初期团队的不完全对网站经营者来说是一个宏大的考验，每一个岗位的新人对初期的站长付出的本钱是十分宏大的，依据边际本钱的实际来说：初期网站的团队能节俭团队步队在前进的本钱。呵呵，不知身为站长的你是否明白这点。
   二：清楚的目标
   网站的发展老是须要循序渐进，老是须要依照递进式的方程式去实现目标。团队的完全为网站经营供给了最为基本的环境保障，在这环境保障之外，站长还须要制订网站发展中短期以及长期的目标任务，简单的来说就是绘画网站的蓝图。
   笔者认为绘画网站蓝图的目标就是请求自己跟团队清楚明了咱们的任务，咱们的将来，站长就可能依据这些已经制订了的目标去划定各个职位的工作职责跟内容。笔者硬件指标的网站内容更新，笔者依据自己网站的发展跟行业内其它门户网站的发展情况制订了阶段内的履行盘算，调配给网编，季度也好，月也好，总归清楚的目标有利于团队坚持清醒的脑筋，而站长须要做的就是掌好舵。
   三：强有力的履行力
   一个团队必须有履行力，必须缭绕站长这个中心实现团队的任务。每每面对探讨这个问题时笔者老是会跟其余站长探讨一点就是：你喜好应聘一个履行力强的人还是一个技巧才干比你好的人，往往这二者在事实中不能二全。笔者的教训认为更偏向于应聘一个才干比自己强的人，履行力不足可能调剂目标跟职位考勤来实现，也可能通过个人魅力感召，假如空乏履行力却不技巧才干，等待咱们的就是盘算的一直延迟跟功能欠缺等问题。
   网站的经营如同一个公司的经营，麻雀虽小五脏俱全。笔者在此分享了以上三点，当前有时候还会跟大家一起分享自己的经营教训。